今週のメルマガの前半部の紹介です。
グリーが200人の希望退職者募集を行うそうです。

グリーと言えば、DeNAと並ぶ「新興企業の雄」的存在で、リーマンショック後は
採用数の減った外銀にかわる新たな高学歴理系修士の受け皿になっていた面も
ありました。一昨年くらいにDeNAが新人に年俸一千万円出すという話が話題となると、
すかさず「うちは13年度入社者から、最大1500万円支払います」とカウンターを
返したことでも話題となりました。

そんなイケイケの会社が200人、実に単体従業員の11%に上る早期退職募集です。
成長も撤退も従来のモノづくりメーカーとは比較にならないほどスピーディーな業界なのでしょう。

とはいえ、同社も日本の法律を適用される日本企業であることに変わりありません。
同社のリストラ計画からは、日本企業の抱える色々なジレンマがにじみ出ていて興味深い
ので、簡単にまとめつつ、どういう人材が会社から必要とされるかについて考察してみましょう。

賃下げ→自発的離職では間に合わないほどの見通しの悪化

ちょっと前に同社は査定下位の社員に対して8%賃下げを行う人事制度改革を
行っています。これは下位成績の人間に自発的に離職を促すことで、めんどくさい
リストラを回避しようという意図があると見て間違いないでしょう。

外資でもいきなり解雇にするのは金融やコンサル等一部の業種で、大半は査定成績を
低くして給与カット→自発的に離職というパターンです。
「うちとしては君は全然評価してないから」と言われたら、プライドのある人材なら
たいてい辞めるもんですね。

実際、携帯ゲーム業界は中途採用の方が新卒採用より一般的と言われるほど
人材流動化が進んでいるので、一定の効果はあったと思われます。

にもかかわらず、今回「早期退職募集」という負のアドバルーンを上げざるを得なかった
ことは、当初の予想以上に同社の先行きが不透明になったということでしょう。
ちなみに、先日行われた株主総会でも今期の業績予想を出さなかったので、
不透明どころか五里霧中というべき状況なのかもしれません。

普通のリストラというのは
「今後の経営戦略から〇〇事業に〇〇人必要で、でもとりあえず固定費を〇〇円カット
せにゃならんから〇〇円上積みで〇〇人ほど、いらない事業部門からリストラしよう」
という明確な計画に基づいて行われるもので、当然、今後の事業展開やら業績予想やら
は出揃っていないとおかしいわけです。

それが出てこないということは、そういう数字無しに自転車操業的にリストラしているか、
人前に出せないほどよろしくない数字だということで、どちらにせよ結論としては、
まだ同社のリストラは底打ちしたとは言い難い状況ではないかというのが筆者の意見です。







以降、
“早期退職募集”で誰を辞めさせるかは既に決まっている
企業は誰を切り、誰を残すのか

※詳細はメルマガにて(ビジスパ夜間飛行BLOGOS







Q:「独身者と既婚者では出世に差が出るものでしょうか?」
→A:「今はもうないでしょうが、結婚はした方がいいかも」


Q:「『成長戦略のまやかし』という本の評価を教えてください」
→A:「文章はへんくつですが、良いこと言ってると思います」







+雇用ニュースの深層

上がらぬ賃金、生涯ヒラ社員の割合、55%突破

若い頃は低い賃金に抑制しつつ、40代以降の出世で報いることで帳尻を合わせつつ、
勤続年数を引き上げる。そうした日本型雇用モデルが音を立てて崩壊しつつある。


賃上げ国民運動と賃上げ要請行脚

そんな中、与党の賃上げ濃く見ぬん同本部だが、小渕優子センセイが代表という時点で
やる気のほどがみえている。そんなのに付き合わされる経産省も大変である。


JR北海道の不祥事をまったく別のアングルから考察する

「赤字路線だから」「積雪でコストがかかるから」といった視点で語られがちなJR北海道の
ずさん管理問題だが、筆者はまったく別のアングルから問題をとらえている。







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【お知らせ】

一昨年にメルマガで連載していた「それゆけ!連合ユニオンズ」がまさかのkindle単行本化、
おかげさまで意外と(?)好評のようです。

●『それゆけ!連合ユニオンズ』[上]
●『それゆけ!連合ユニオンズ』[中]
●『それゆけ!連合ユニオンズ』[下]

なお、来年上期には、本連載を元に(ちょっとマイルドに)加筆・編集した書籍版も
別途販売予定です。解説付きで、あるいは手にとって読みたいという方は
こちらもおススメします。







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